Схема карьерного роста

Схема карьерного роста в системе "Богдан" имеет вид ступеней, при прохождении которых сотрудник, пришедший на любое предприятие системы, может со временем занять руководящую должность или ту, которая отвечает его профессиональным и материальным ожиданиям.

Одним из механизмов корпоративной карьеры является понятие "кадровая логистика". Кадровая логистика применяется в системе "Богдан" для определения набора инструментов и приемов для перемещения сотрудников в середине системы, то есть для достижения определенной должности и карьерного роста.

При организации кадровой логистики используется системный взгляд на кадровый ресурс, аналитический подход при подготовке перемещений. Регулярный кадровый аудит дает возможность планировать и готовить кадровые перемещения.

Перемещение (рост) сотрудников по должностным позициям происходит соответственно:

1. Фактическим результатам работы сотрудника по показателям эффективности, предусмотренными должностью, которую он занимает.
   
2. Оценке потенциала сотрудника непосредственным его руководителем.
   
3. Результатам плановых аттестаций, график которых утверждается в начале каждого года.
   

Все три перечисленных фактора дают возможность комплексно оценить способность сотрудника занять более высокую должность. В случае претендования нескольких сотрудников/ кандидатов на одну и ту же должность, решающим фактором является результат плановой аттестации.